دخول
تسجيل
عربة التسوق
الدورات المسجلة
الكوتشينغ القيادي والتنفيذي - بث مباشر


 

الإصدار 0.3

برنامج يغطي حزمة المفاهيم والأدوات والممارسات العملية للكوتشينغ في مجال القيادة التنفيذية للمساعدة في بناء التوجهات المؤسسية و قيادة التحول المؤسسي 

 

التاريخ:

1 - 3 مارس 2021 (عبر برنامج زووم) 

 

التوقيت:

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

 

عن البرنامج:

بناء مهارات وممارسات الكوتشينغ الفعالة التي تساعد القادة التنفيذين على تأسيس المبادرات بوضوح، وبساطة، وتحديد نتائج العمل، و بناء فرق عمل تحقق النمو والنتائج المرجوة منها ..

 

المخرجات: يمتد أثر ممارسات الكوتشينج القيادي  في الأبعاد التالية:

  • الإمكانيات: تحقيق أقصى قدر من الإمكانات الشخصية والمهنية
  • التخطيط الاستراتيجي: وضع خطة للتركيز على النتائج
  • الوضوح: صياغة أهداف واضحة
  • التخطيط للعمل: اتخاذ إجراءات حاسمة حول تلك الأشياء الكثر أهمية من غيرها
  • الأداء والتنفيذ: إلهام النتائج الفردية والجماعية من خلال الاستثمار في المواهب والقدرات
  • العملاء: الاستجابة المناسبة لاحتياجات العملاء المباشر وغير المباشرة

 

ما هو الكوتشينغ كمهارة قيادية:

  • الكوتشينج  ليس تدريب أو استشارات مباشرة، فهي عملية مستمرة تفاعلية بين القائد وفريق العمل تدور حول تحديد للفريق والتمكين الأمثل له من أجل التنفيذ الفعال، من خلال سلسلة ممارسات تعزز النتائج وتتمحور حول قدرات الفريق
  • يساعد من استكشاف الأهداف الرئيسية والأهداف الاستراتيجية وتحقيق النتائج 
  • عملية تعاونية لتطوير كفاءات محددة من شأنها أن تسهم في تعزيز الأداء الفردي والتنظيمي
  • يساعد في بناء الانضباط الذاتي
  • منظور عملي تفاعلي ، مما يسمح لك باستكشاف الفرص وآليات تحقيقها

 

لمن يتوجه البرنامج:

  • القيادات العليا والمتوسطة في المؤسسة
  • قادة فرق العمل
  • العاملون في مجال الموارد البشرية
  • مشرفو برامج بناء القدرات
  • من يقدم خدمات الكوتشينغ التنفيذي للمؤسسات وقادة فرق العمل

 

محاور الدورة:

أولا: مقدمة عن الأداء القيادي وفعالية الكوتشينغ:

  • إطار عمل التطوير القيادي
  • منظور التمكين القيادي في المؤسسات
  • منظور الكوتشينغ

 

ثانيا: الكوتشينغ القيادي:

  • محددات الكوتشينغ القيادي
  • إطارعمل الكوتشينغ في الممارسات القيادية
  • القواعد الثلاث للكوتشينغ القيادي
  • ممكنات عمل الكوتشينغ القيادي في المؤسسات  

 

ثالثا: المهارات المؤسسة لعملية الكوتشينغ:

  • تصميم التوجه والأهداف
  • استراتيجيات تصميم الأسئلة الفعالة
  • فنيات التغذية الراجعة

 

رابعا: خطوات عملية الكوتشينغ القيادي:

  • الإعداد لقابلية تلقي الكوتشينغ
  • اكتشاف الاحتمالات وتوسيع الخيارات
  • تحديد الهدف
  • بناء الالتزام في التنفيذ
  • التغذية الراجع

 

خامسا: كوتشينغ القيادة التنفيذية:

  • الشخصية القيادية: القيم والمحركات السلوكية
  • الوجهة والرؤية القيادية
  • تمكين فريق العمل: (حوار القائد مع الفريق - تحديد اتفاقية أداء - التواصل في أماكن العمل - التواصل في أماكن العمل الافتراضية - تصميم نظام التحفيز والتشجيع)
  • التنفيذ الفعال : (تحديد الأهداف ذات الأولوية القصوى - تحديد مقاييس الأداء المستقبلية - تصميم لوحة الإنجاز - تصميم نظام متابعة)

 

سادسا: تصميم أدوات متقدمة في الكوتشينج القيادي:

  • أداة بناء الالتزام
  • الإعداد لحالة الإنسياب والفعالية
  • أسئلة بناء الثقة
  • تحدي المنظورات
  • أسئلة تمكين المواهب
  • نموذج أسئلة تحديد التوجه الاستراتيجي
  • نموذج تشخيص الفعالية المؤسسية

 

يحصل المشارك:

  • دليل المستخدم الشخصي
  • دليل أدوات وبطاقات عمل الكوتشيينغ القيادي

 

السيرة الذاتية للمدرب:

  • مدرب ومستشار تنفيذي في التدريب القيادي والاستراتيجيات والابتكار
  • مدرب ومعد برامج في مجال الكوتشينغ الشخصي والقيادي والتنفيذي
  • يعمل مع عدد من المؤسسات وشركات القطاع الخاص والمنظمات الحكومية في تطوير القدرات القيادية .وتصميم برامج قيادات الثاني وبرامج الإرشاد والتوجيه المهني داخل المنظمات 
  • يعمل في مجال التدريب وتصميم الحلول في مجال التدريب القيادي والإداري تشمل القيادة الشخصية والجماعية والقيادة المؤسسية
  • مجاز دولي ومشارك في إعداد تقييم وتطوير عشرات من المقاييس الشخصية والقيادية العالمية
  • مؤلف للعديد من الإصدارات في مجال التطوير القيادي والشخصي والإنتاجية المـؤسسية

قيمة الاشتراك:

  • 350$ فقط

 

يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر الكترونية

 

لتحميل البروشور من هنا

 

اشتراك



لغة الدورة: عربي
هذه المادة تحت التطوير حالياً، يرجى العودة لاحقاً