التاريخ:
27 - 29 يونيو 2021 (عبر برنامج زووم)
التوقيت:
من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)
أهداف الدورة:
إحداث نقلة لدى مدير الفريق في الموضوعات التالية:
- الإدراك: المتغير العالمي الكبير في التحول إلى العمل عن بعد اليوم.
- البناء: مفاتيح اختيار فريق عملك الافتراضي وبنائه.
- القيادة: مهارات المحافظة على روح الفريق، ودعمه في مواجهة تحديات العمل عن بعد.
- الإدارة: مهارات إدارة المهام أو المشاريع مع أعضاء الفريق
- التقني: التعرف على 4 أدوات برمجية للنجاح في العمل عن بعد
- التغيير: إدارته ومساعدة أعضاء الفريق للانتقال من حال الى حال
محاور الدورة:
- العالم الافتراضي القادم، وموقعك منه كقائد ومدير
- تحديات إدارة الفريق عن بعد
- تشكيل فريقك الافتراضي بمواصفات نفسية وتقنية ملائمة، وبتنوع ثري
- إدارة المهام (تحديدها - التوجيه بها - المتابعة - التحديث)
- وضع أسس التواصل الحيوي والنشط بينك وفريق العمل
- إدارة الاجتماعات عن بعد: كيف تجعلها محطة التأثير القيادي وإدارة الاعمال
- تعلم برمجيات وأدوات العمل عن بعد للتواصل ومتابعة المهام والتشاركية والخدمات السحابية
- بروتوكول العمل، قواعد العمل عن بعد، وسياساته التي تحكم طريقة عمل الفريق.
- تطبيق نموذج ADKAR في إدارة التغيير السلس إلى فريق افتراضي متجانس وفاعل.
السيرة الذاتية للمدرب: م. منذر زيدان
- متخصص في حلول الأعمال في ظل المتغيرات و البيئات المضطربة.
- ممارس في التحول المؤسسي إلى العمل عن بعد.
- مؤسس و مدير عدد من برامج التمكين الإقتصادي
- للشباب العربي بالعمل عن بعد .
- مؤسس لبرامج تنموية في التعليم عن بعد .
- غطت خبراته العملية السابقة مجالات : التخطيط الاستراتيجي في الظروف المضطربة، وإدارة الأزمات ، و إدارة التغيير .
- حائز على درجة في الهندسة ، و على مساقات أكاديمية من جامعة .McGill, Canada
- ممارس معتمد في إدارة المشاريع CIPM من الأكاديمية الأمريكية لإدارة المشاريع AAPM.
قيمة الاشتراك:
يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر الكترونية
لتحميل البروشور من هنا
