التاريخ:
11 - 14 يونيو 2022 (حضوري: اسطنبول / بث مباشر أونلاين)
التوقيت:
من الساعة 9:00 صباحاً - 2:00 ظهراً (توقيت مكة المكرمة)
قيمة الاشتراك:
- خصم التسجيل المبكر 1190$ حتى 4 يونيو بدلاً من 1400$
القيادة هي عملية التأثير على الآخرين لتحقيق هدف محدد. لذلك يعد التطوير المنهجي للقادة الواعدين أمرًا أساسيًا لنجاح المنظمات طويل المدى، ومع ذلك غالبًا ما تتجاهله المنظمات أو تقوم بتطوير القادة بطريقة عشوائية غير مدروسة.
لذلك من الأهمية بمكان أن تحتل استراتيجيات تطوير القادة مكانة عالية في قائمة الأولويات لأي منظمة، خاصة في المنظمات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة التي تعتمد على فرق إدارة فعالة. وبالتالي فإن هذه المنظمات بحاجة إلى التأكد من أن المهارات الأساسية والرؤى المستقبلية التي لا تقدر بثمن يتم تبادلها ونقلها إلى القادة الواعدين لتجنب الفجوات المعرفية في المستقبل.
ولهذا السبب فإن برامج تطوير القادة تعمل بشكل أفضل ومؤثر عندما يفهم قادة المستقبل أهمية ممارسة جميع الأدوار المختلفة في المنظمة، لأنهم وباختصار سيأتي يوم سيكونون هم من يتخذون القرارات التي قد تؤثر على جميع مجالات العمل، لذلك فمن المهم أن يطوروا قدراتهم المختلفة التي ستمكنهم من اتخاذ تلك القرارات بكفاءة واقتدار.
الأهداف:
- فهم أهمية صناعة قادة المستقبل.
- الإلمام بأساسيات المنهجية لبرامج إعداد القادة.
- التعرف على هيكلية ادارة مشروع الإعداد القيادي.
- تطبيق مفاهيم وأدوات التعاقب القيادي في المؤسسات.
- دعم الخبرات في كيفية تكامل العمليات الإدارية لتطوير مراكز إعداد القادة ورفع مستوى الأداء.
- التمكن من تصميم خطة عمل مدروسة لمراكز إعداد القادة.
- التعرف على المواصفات الأساسية لفريق انشاء المركز القيادي.
- الوقوف عل الطرق المختلفة للاستفادة من ذوي المواهب.
- بيان أفضل طرق تدريب القادة.
المفاتيح:
- هل القيادة مسؤولية أم منصب ومكانة؟
- ما هي منهجية صناعة قادة ناجحين ومؤثرين؟
- كيف يكون الربط بين بناء القدرات والتعاقب القيادي؟
- كيف تنجح الدول والمنظمات في بناء وإعداد القادة؟
- ما هو إطار عمل (Framework ) مراكز إعداد القادة؟
لمن هذا المؤتمر:
- رجال وسيدات الأعمال.
- أعضاء مجالس الشركات العائلية.
- أصحاب الشركات العابرة للقارات.
- رواد الأعمال.
- أصحاب المشاريع ( الصغيرة- المتوسطة- الكبيرة).
- رواد الصناعات.
- المدراء العامون.
- مدراء مراكز إعداد القادة.
- المدراء التنفيذيون
- مدراء التطوير الإداري
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التخطيط وقطاعات التطوير والتنظيم والجودة.
- العاملون في مجال التطوير القيادي للأفراد والمنظمات.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: منهجية إعداد القادة (د.طارق السويدان)
- ما هي القيادة؟
- واقع القيادة
- ضعف مستوى القادة
- سد الفجوات في القيادة
- الاستفادة من ذوي المواهب
- استراتيجيات إعداد القادة
- أفضل طرق تدريب القادة
- كيف نقلل من القادة السيئين؟
اليوم الثاني: تصميم التعاقب القيادي (أ.غياث هواري)
* المقدمات التأسيسية:
- التكامل بين الدور القيادي والدور الإداري.
- الأهداف الاستراتيجية وإغلاق فجوة القيادة.
* المفاهيم الأساسية:
- مفهوم القدرات ونماذجها في التطوير القيادي.
- كيفية الربط بين بناء القدرات والتعاقب القيادي.
- مفهوم التعاقب القيادي وإعداد قيادات الصف الثاني.
* مراحل عملية تخطيط التعاقب الوظيفي القيادي:
- تحديد الوظائف الهامة.
- تحديد القدرات الحالية والمطلوبة.
- تحديد المرشح للتعاقب.
- وضع خطة التعاقب والتوطين.
- التقييم.
* الختام:
- خارطة طريق تصميم التعاقب القيادي.
- ممارسات وتوجيهات في إعداد قيادات الصف الثاني.
اليوم الثالث: إنشاء مراكز إعداد القادة (د.زانا قصاب)
- فريق التأسيس ومواصفاته ودوره
- خطة إنشاء المركز
- تقدير التكاليف المالية
- خطة التسويق والإعلان
- تصفية المرشحين
- منهجية اختيار المدربين
- الإدارة العامة
اليوم الرابع: إعداد القادة بين النظرية والتطبيق (د.طارق السويدان)
- ملامح القائد الذي نريد.
- كيف نستكشف المرشحين للقيادة.
- أدوات التقييم والتصفية.
- منهجية التدريب القيادي.
- كيف نقوم بتمكين القادة.
- توجيه ومتابعة الخريجين من إعداد القادة.
- التجربة العملية في إعداد القادة.
التمارين والقياسات:
- اختبار الذكاء.
- أنماط الشخصية.
- الموهبة القيادية.
- المهارات القيادية.
- المهارات الإدارية.
- القدرات القيادية.
- القائد النموذجي.
قيمة الاشتراك:
- خصم التسجيل المبكر 1190$ حتى 4 يونيو بدلاً من 1400$
يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور
لتحميل البروشور من هنا