التاريخ:
16 - 18 فبراير 2024 (بث مباشر ومسجل للمشاهدة لاحقا)
التوقيت:
من الساعة 11:00 صباحا - 5:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)
من الساعة 9:00 صباحا - 3:00 مساءً (توقيت المغرب)
قيمة الاشتراك في البث المباشر للمؤتمر:
- خصم التسجيل المبكر 490$ حتى 31 يناير بدلا من 590$
المقدمة:
الإدارة الإستراتيجية هي التخطيط المستمر والمراقبة والتحليل والتقييم لجميع الضروريات التي تحتاجها المؤسسة لتحقيق أهدافها وغاياتها بفاعلية ونجاح.
ولهذا فإن التغييرات في بيئات الأعمال ستتطلب من المؤسسات تقييم استراتيجياتها باستمرار حتى تتمكن من اتخاذ قرارات منطقية وفاعلة لتطوير أهداف جديدة تختصر فيها الجهد والزمن، ولا يتحقق ذلك إلا باعتماد الطرق الحديثة والمهجيات المتقدمة غير التقليدية لكي تخطط لمستقبلها وفق رؤية واضحة تواكب المستجدات وتكسبها ميزة تنافسية.
وهذا ما سنسلط عليه الضوء خلال فعاليات هذا المؤتمر عل مدى ثلاثة أيام.
الأهداف:
- الإلمام بالمكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية.
- اتقان عملية التحليل البيئي.
- التمكن من عملية التقييم الاستراتيجي والمتابعة.
- التعرف على مفاهيم الإدارة الرشيقة (Agility) والإدارة المرنة (LEAN) .
- التزود باستراتيجيات وآليات التحول للمنظمات الرشيقة.
- رفع الكفاءات الشخصية لدى الإداريين.
- التوعية بأهمية الصلابة النفسية للتعامل مع تحديات العمل الإداري وضغوطاته.
المفاتيح:
- كيف تصاغ الاستراتيجية؟
- ما هي آليات تنفيذ الاستراتيجية؟
- ما هي التوجهات الحديثة في الإدارة الاستراتيجية؟
- ما هي استراتيجيات التكيف والاستجابة للتحديات الناتجة عن البيئة الغامضة والمضطربة؟
- ما هي استراتيجيات رفع مستوى الصلابة النفسية لدى المدراء لتحسين الأداء الإداري؟
لمن هذا المؤتمر:
-
رجال وسيدات الأعمال.
-
أعضاء مجالس الشركات العائلية.
-
أصحاب الشركات العابرة للقارات.
-
رواد الأعمال.
-
أصحاب المشاريع ( الصغيرة- المتوسطة- الكبيرة).
-
رواد الصناعات.
-
المدراء العامون.
-
مدراء مراكز إعداد القادة.
-
المدراء التنفيذيون
-
مدراء التطوير الإداري
-
مدراء الموارد البشرية.
-
مدراء التخطيط وقطاعات التطوير والتنظيم والجودة.
-
العاملون في مجال التطوير القيادي للأفراد والمنظمات.
جدول المؤتمر:
اليوم الأول: 16 فبراير 2024 (الإدارة الاستراتيجية والتحول للمنظمات الرشيقة) - د. عبدالله جودت:
مقدمات تأسيسية:
- تأكيد التوجهات الحديثة في الإدارة الاستراتيجية.
- مفاهيم الرشاقة (Agility)والإدارة اللينة أو الاختزال (LEAN).
- العلاقة بين الرشاقة والاختزال وحالات الحاجة لهما.
التعامل مع البيئات الغامضة والمضطربة (VUCA):
- تعريف مفهوم الـ VUCA وتوضيح أبعادها.
- أثر البيئات الغامضة والمضطربة على استراتيجية المؤسسة.
- استراتيجيات التكيف والاستجابة للتحديات الناتجة عن بيئة الـ VUCA.
التحول إلى المنظمات الرشيقة:
- مفهوم المنظمات الرشيقة ومزاياها.
- الفروقات بين المنظمات الرشيقة والمنظمات التقليدية.
- استراتيجيات وآليات التحول للمنظمات الرشيقة.
الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs):
- المفهوم وتطوره ومبادئه وأثره في المنظمات الرشيقة.
- المكونات الأساسية للإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية.
- التطبيق الفعال لمنهجية الـ OKRs.
نماذج وتطبيقات
اليوم الثاني: 17 فبراير 2024 (الإدارة النفسية و تحسين الأداء الإداري) - د. مصطفى أبو سعد:
الإداري الناجح بحاجة لكفاءات إدارية مهنية وكفاءات شخصية وحسب دراسة بجامعة هارفرد حول الامتياز تشكل المهارات الشخصية 93% لدى المتميزين
- اختبار صلابتك النفسية والتعرف على ذاتك من خلال التحديات التي تواجهك.
- أهمية الصلابة النفسية للتعامل مع تحديات العمل الإداري وضغوطاته.
- استراتيجيات رفع مستوى الصلابة النفسية.
- تعرف على دائرة الهشاشة النفسية المسبب الرئيس للإحباطات والأخطاء في العمل الإداري.
- خطوات تقوية الصلابة النفسية.
- مبادئ وقيم للصلابة النفسية.
- برنامج مبسط للحفاظ على صلابة الإداري النفسية.
- مشوشات الصلابة النفسية.
اليوم الثالث: 18 فبراير 2024 (الإدارة الاستراتيجية الناجحة) - د. طارق السويدان:
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية:
-
تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
-
عملية الإدارة الاستراتيجية.
-
المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية.
تعريف التحليل البيئي:
-
العوامل البيئية الخارجية (تحليل PESTEL).
-
تحليل المجال (قوى بورتر الخمس).
-
التحليل الداخلي (تحليل SWOT).
كيف تصاغ الاستراتيجية:
آليات تنفيذ الاستراتيجية:
-
الهياكل التنظيمية.
-
القيادة وإدارة التغيير.
التقييم الاستراتيجي والمتابعة:
خاتمة حول: