التاريخ:
29 يناير - 1 فبراير 2024 (عبر برنامج زووم)
التوقيت:
من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)
قيمة الاشتراك:
- خصم التسجيل المبكر 390$ حتى 22 يناير بدلا من 490$
المقدمة:
الجمع بين الإبداع والابتكار من ناحية، واحترام الأسس الإدارية الاحترافية من الناحية المقابلة، وحسن التعامل مع التخطيط بأنواعه لتطوير توجهات المؤسسة وربط مشاريعها وبرامجها بغاياتها ومقاصدها، والموازنة بين أغراض المؤسسة وأهدافها وبين حاجات العملاء ومنافع الجمهور المستهدف وتطلعاته، ومن ثم التميز في قيادة من يقوم بها وإدارة الموارد المخصصة لتنفيذها.. هي أمور في غاية الحساسية لنجاح أي عمل مؤسسي وتفوق أي منظمة أو مشروع.
ولذلك، فإن التخطيط للمؤسسات والتصدي لإدارتها يحتاج لنوعيات خاصة من الناس، يحملون الهم ويحلمون بالمستقبل، ويتسلحون بمهارات الإبداع ويمتلكون حس القيادة الذكية، ويؤمنون برأس المال البشري ويثقون بمن حولهم ويمكّنون كل مستحِق.
هذه الدورة ستمنح المهتمين الجادين والمثابرين مفاتيح أساسية للنجاح والتفوق في التخطيط للمؤسسات، وتكشف لهم الأسرار الكامنة لإدارة كل الموارد المتاحة لمؤسساتهم لتحقيق أفضل النتائج.
أهداف الدورة:
- التعرف على المفاهيم الأساسية للإدارة وموقع التخطيط منها وأهميته.
- الإحاطة بأنواع التخطيط: الاستراتيجي والتشغيلي والاتصالي وتخطيط الطوارئ.
- التعرف على منطلقات ونماذج التخطيط الاستراتيجي الرئيسية.
- فهم خصوصية التخطيط للمؤسسات في القطاعات غير الربحية والحكومية وشبه الحكومية.
- إحسان تطبيق نموذج التخطيط الأنسب للمؤسسات وبناء نماذج عمل فعالة.
- اكتساب مهارة ربط الخطط الاستراتيجية بالخطط التشغيلية بشكل فعال.
- الإطلالة على مبادئ الإدارة الرشيقة والإدارة الاختزالية الفعالة.
- التعرف على المناهج والطرق المختلفة لتنظيم وهيكلة المؤسسات.
- التعرف على الملامح الرئيسية لتطوير الموارد البشرية في المؤسسات.
محاور الدورة:
أولا: مقدمات تأسيسية:
- أسس ومبادئ التخطيط والإدارة.
- المصطلحات والمفاهيم الرئيسية في التخطيط مع أمثلة توضيحية.
- نماذج التخطيط الاستراتيجي المختلفة وحالات تطبيقها.
ثانيا: التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات:
- بناء الوثيقة الحاكمة (الخطة الاستراتيجية الرئيسية).
- مصادر وآليات وضع الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير نموذج العمل الاستراتيجي ووضع الآليات والمبادرات والاستراتيجية.
ثالثا: الخطط المرافقة:
- خطة الطوارئ والخطط البديلة: المفهوم والتطبيقات.
- خطة الاتصال الكلي والعلاقات الاستراتيجية.
- الخطة التشغيلية للفترة الأولى.
رابعا: الفاعلية في إدارة المؤسسات:
- تنظيم وهيكلة المؤسسات: الأسس والأنواع والمزايا.
- الإدارة الرشيقة (Agile) للمؤسسات والإدارة الاختزالية الفعالة (LEAN).
- قيادة المؤسسات: المبادئ الأساسية والجدارات والأنماط.
- إدارة رأس المال البشري في المؤسسات.
الفئات المستهدفة من الدورة:
- االمدراء العامون للمؤسسات.
- مدراء القطاعات والإدارات المختلفة.
- مدراء وموظفو إدارات وأقسام التخطيط والتطوير المؤسسي.
- أعضاء مجالس إدارة المؤسسات على اختلاف أنواعها.
- المبادرون وأصحاب المشاريع الطموحة.
- الراغبون في إنشاء مشاريع جديدة سواء ربحية أو غير ربحية.
- الخبراء والاستشاريون في المجالات المتنوعة.
ما الذي سيحصل عليه المتدربون:
- شهادة حضور الكترونية من أكاديمية الإبداع الخليجي.
- العرض التقديمي الخاص بالدورة بشكل يومي.
- مجموعة من النماذج والأدلة المختصرة التطبيقية.
طبيعة الدورة ومنهجية التدريب:
- جانب نظري وتأصيلي مفاهيمي.
- واجبات ومهام فردية سريعة تنجز بشكل شخصي.
- تطبيق جماعي لإعداد مسودة خطة مؤسسة في مجال مختار.