أساسيات تصميم الاستراتيجيات المرنة

ورشة عمل تساعد في تطوير الإستراتيجية للشركات الناشئة والصغيرة لبناء التوجه مع المرونة اللازمة للتكيف مع المتغيرات

التاريخ:

22 - 23 أكتوبر 2024 (بث مباشر عبر برنامج زووم)

التوقيت: 

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

قيمة الاشتراك: 

خصم التسجيل المبكر 190$ حتى 15 اكتوبر بدلاً من 230$

يمكنك الاشتراك بدورتين معاً للأستاذ غياث هواري:

"أساسيات تصميم الاستراتيجيات المرنة" + "تصميم سلسلة القيمة والميزة التنافسية"

اشترك في كلا الدورتين بسعر مخفض 320$

عن الورشة:

التحدي:

من الناحية الافتراضية غالبًا ما يرى قادة الشركات الناشئة والصغيرة أهمية السعي إلى مسار محدد بوضوح يتم تحديده مسبقًا بشكل منهجي، وهو ما توفره الإستراتيجيات الكلاسيكية التي تحقق الغاية المرجوة منها، ولكن في الواقع أن قادة الشركات في حاجة ماسة إلى إستراتيجيات تحدد ما ستفعله مشاريعهم وما لن تفعله للاستفادة من الموارد وتحديد الأفكار التي ينبغي متابعتها، وتقييم التجارب، وتلقي التغذية الراجعة من العملاء والأسواق والتعديل المستمر بناء على هذه البيانات وهذا ما قد لا تحققه الإستراتيجيات الصلبة.

الحل: تصميم إستراتيجية تجمع بين التوجه والمرونة:

فالأعمال اليوم تحتاج إلى دمج إستراتيجية تجمع بين مزايا الإستراتيجية التي تجدد التوجه بناءً على عمليات تحليلية متقدمة تأخذ بالحسبان كل متطلبات الصناعة، وبين الممارسات المرنة التي تعزز التكرار والممارسات غير النمطية في نماذج الأعمال واختبارها وتلقي التغذية الراجعة وتحليل متطلبات الأسواق، مما يساعد في بناء الشركة لقدرات جديدة وتراجع الإستراتيجية الأصلية استجابةً لما تتعلمه.

محاور الورشة:

تشكل ورشة تصميم الإستراتيجيات المرنة مدخلاً أساسياً لقادة الشركات الناشئة والصغيرة في تطوير ممارسات التوجه الإستراتيجي للمؤسسة من خلال تطبيق نموذج الإستراتيجية المرنة:

المحور الأول: المبادئ الأربعة لنجاح الممارسات الإستراتيجية: 

• الفرصة: التي تحقق معياراً لقابلية للتطبيق.
• التركيز: على أهم ما تحقق به المؤسسة التركيز.
• المواءمة: لكل العمليات التي توفر الجهود والموارد.
• الالتزام: في التركيز على أهم الأهداف الأساسية.

المحور الثاني: الممارسات الخمس في الإستراتيجية المرنة:

• تحديد الرؤية.
• التحليل الإستراتيجي.
• اختيار الإستراتيجية الأساسية.
• التعلم والاختبار وتلقي التغذية الراجعة.
• إعادة تصميم الإستراتيجية للمواءمة مع المستجدات (ممارسات اللين).

تركز الإستراتيجية المرنة على المكونات الرئيسية لهذا النموذج وتشمل:

1. التجريب المتكرر (Iterative Experimentation): إجراء تجارب سريعة لاختبار فرضيات العمل وتصحيح المسار حسب النتائج.
2. التركيز على القيمة: (Value Focus) تحديد وتعزيز الأنشطة التي تضيف قيمة حقيقية للعملاء.
3. التكيف المستمر: (Continuous Adaptation)الاستجابة السريعة للتغيرات في السوق والبيئة.
4. التعلم التنظيمي: (Organizational Learning) تطوير ثقافة التعلم المستمر داخل المنظمة لتحسين الأداء.

عند تطبيق نموذج الإستراتيجية المرنةيكون المشارك قادراً على:

• تصميم اتجاه عملي للمؤسسة مع مراعاة متغيرات الأسواق المستهدفة.
• التحقق من التعامل مع متغيرات تصميم الاتجاهات الإستراتيجية.
• تطوير ممارسات تصميم المنتجات أو الخدمات وفق ممارسات الإستراتيجية اللينة. 

الفئة المستهدفة في البرنامج:

• قادة ومدراء المؤسسات الناشئة والصغيرة والمتوسطة.
• العاملون في مجال تطوير المنتجات والخدمات للمؤسسات.
• مسؤولو فرق تطوير الأعمال.
• أعضاء فرق التخطيط المؤسسي.
• طلاب إدارة الأعمال (المستوى المتخصص).  
• جميع المشاركين ممن تنطبق عليهم الخبرة والممارسة الإدارية ما لا يقل عن خمس سنوات.