المنهج المتكامل للتخطيط الاستراتيجي

تتضمن الدورة:

• 35 فيديو شرح تدريبي
• 7 فيديو جرافيك
• 29 اختبار وتطبيق
• حالة دراسية عملية
• عرض بوربوينت
• شهادة حضور إلكترونية

مدة الدورة: 9 ساعات

مزايا الدورة: 

• إمكانية الاشتراك بالدورة وحضورها من أي مكان بالعالم
• ليس لها وقت محدد للبدء
• إمكانية متابعة الدورة على فترات متقطعة
• إمكانية إعادة المشاهدة والمراجعة مرات عديدة
• الدورة تبقى متاحة في حساب المشترك مدى الحياة

عند إنهاء الدورة ستحصل على:  

• شهادة حضور الكترونية
• عرض البوربوينت

محاور الدورة:

المحور الأول: الجانب النظري من التخطيط الاستراتيجي:

• مفاهيم ومبادئ
• المراحل التاريخية للتخطيط الاستراتيجي
• مشاركة الأفراد
• أثر البيئة على الخطة الاستراتيجية
• حجم المنظمة
• دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي
• الاتجاهات الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي
• مهارات التفكير الاستراتيجي

المحور الثاني: الجانب العملي من التخطيط الاستراتيجي:

نموذج سويدان - رباعيات التخطيط الاستراتيجي:

أولاً: الاستعداد للتخطيط (يتضمن 11 تمرين)

• تمرين التقييم 
• هل تحتاج منظمتك لخطة استراتيجية؟ 
• مواصفات الخطة الاستراتيجية الجيدة
• الأسئلة التي يجيب عليها التخطيط الاستراتيجي
• السلوك القيادي الفعال
• البيئة غير المناسبة للتخطيط الاستراتيجي
• ما ليس من الاستراتيجية
• تمرين المصطلحات العلمية
• تمرين فروق
• تمرين عناصر التخطيط الاستراتيجي
• تمرين التخطيط للتخطيط
• تمرين الثقافة والقيم  
  

ثانياً: التحليل الأساسي (يتضمن 8 تمارين)

• حالة دراسية: شركة الانسجام 
• جمع وتحليل المعلومات
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية:
• تحليل البيئة الداخلية
•  تحليل البيئة الخارجية
• القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر
• طريقة PESTEL
• طرق تحليل المنظمات
• المزية التنافسية
• مصفوفة الحصة والنمو
• SWOT
• المقارنة بالأفضل
• طرق تحليل المنتجات:
• الطريقة الأولى: مصفوفة جنرال الكتريك
• الطريقة الثانية: الاستراتيجيات الرئيسية والفرعية
• الطريقة الثالثة: مصفوفة آنسوف

ثالثاً: الخطة الاستراتيجية (يتضمن 6 تمارين)

• الرؤية
• الرسالة
• الأهداف والمؤشرات وبطاقات الأداء المتوازن
• صياغة الأهداف بطريقة SMART
• مؤشرات الأداء الرئيسية
• الهيكل الاستراتيجي

رابعاً: التنفيذ والمتابعة (يتضمن 4 تمارين)

• الفروق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
• التنفيذ
• الخطوة الأولى: تحليل الواقع
• الخطوة الثانية: تحليل الفجوات
• الخطوة الثالثة: توزيع المهام
• الخطوة الرابعة: كتابة خطة العمل
• المتابعة
• دورية المتابعة
• تدقيق الأداء
• الحكومات والجهات غير الربحية
• الجهات الحكومية
• الجهات الخيرية والنفع العام
• التقييم الاستراتيجي للمشاريع
• ملخص الخطة الاستراتيجية

السيرة الذاتية للمدرب:

د. طارق السويدان – الكويت

• دكتوراه في هندسة البترول من جامعة تلسا / أوكلاهوما / الولايات المتحدة مع مرتبة الشرف 1990
• مدير عام قناة الرسالة منذ عام 2004 وحتى 2013
• رئيس مجلس إدارة مجموعة الإبداع
• رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الخليجي للاستشارات الإدارية والاقتصادية منذ عام 1992 وحتى الآن
• رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الفكري للنشر والتوزيع 2005 وحتى الآن
• رئيس مجلس إدارة شركة Media Masters للإنتاج الفني منذ عام 2013 وحتى الأن
• رئيس مركز الرواد للتدريب القيادي للشباب منذ عام 2002
• مؤسس أربعة مراكز لإعداد القادة (سياسي، إعلامي، مفكر، رموز)
• مدير أكاديمية الإبداع الأمريكية منذ عام 1997 وحتى 2001
• مؤلف 72 كتاباً في الإدارة والقيادة والتخطيط والإبداع والفكر والشريعة والتاريخ وغيرها
• مؤلف أكثر من 80 مقياساً وتمريناً للمهارات الإدارية والقيادية والإبداع والتغيير والقوة والنفوذ وغيرها
• معد ومقدم لمئات الحلقات التلفزيونية والإذاعية في مجالات الإسلام والتاريخ والقيادة وغيرها
• مدرب محترف في المجالات الإدارية والقيادية والتخطيط والتغيير والإبداع
• ساهم في إعداد أكثر من 70 خطة استراتيجية للمنظمات الحكومية والشركات والجهات الخيرية
• أسس أكثر من 80 شركة ومنظمة وجمعية ومركزاً قيادياً
• له تواجد فعال في وسائل الإعلام الحديث والتواصل الاجتماعي