دخول
تسجيل
عربة التسوق
الدورات
إدارة الفريق الافتراضي (واجه التحدي) - بث مباشر


 

التاريخ:

25 - 27 يوليو 2020 (عبر برنامج زووم)

 

التوقيت:

من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

 

أهداف الدورة:

 

إحداث نقلة لدى مدير الفريق في الموضوعات التالية:

  • الإدراك : المتغير العالمي الكبير في التحول إلى العمل عن بعد اليوم
  • البناء: مفاتيح اختيار فريق عملك الافتراضي و بنائه
  • القيادة: مهارات المحافظة على روح الفريق، ودعمه في مواجهة تحديات العمل عن بعد
  • الإدارة : مهارات إدارة المهام أو المشاريع مع أعضاء الفريق
  • التقني: التعرف على 4  أدوات برمجية للنجاح في العمل عن بعد
  • التغيير: إدارته، ومساعدة أعضاء الفريق للإنتقال من حال إلى حال

 

محاور الدورة:

  • العالم الافتراضي القادم، و موقعك منه كقائد و مدير
  • تحديات إدارة الفريق عن بعد
  • تشكيل فريقك الافتراضي.  بمواصفات نفسية و تقنية ملائمة، و بتنّوع يثري
  • إدارة المهام؛ تحديدها - التوجيه بها - المتابعة - التحديث
  • وضع أسس التواصل الحيوي والنشط بينك و فريق العمل
  • إدارة الاجتماعات عن بعد: كيف تجعلها محطة التأثير القيادي و إدارة الأعمال؟
  • تعلم برمجيات و أداوت العمل عن بعد للتواصل و متابعة المهام و التشاركية و الخدمات السحابية
  • بروتوكول العمل، قواعد العمل عن بعد، و سياساته التي تحكم طريقة عمل الفريق
  • تطبيق نموذج ADKAR في إدارة التغيير السلس إلى فريق افتراضي متجانس و فاعل

 

السيرة الذاتية للمدرب:

  • متخصص في التحول المؤسسي إلى العمل عن بعد
  • أسس وأدار عدد من برامج التمكين الإقتصادي للشباب العربي بالعمل عن بعد
  • مؤسس برنامج " محفّظي" للتعليم عن بعد
  • غطت خبراته العملية السابقة مجالات: التخطيط الاستراتيجي في الظروف المضطربة، وإدارة الأزمات، وإدارة التغيير
  • حائز على درجة الماجستير في الهندسة، وعلى مساقات أكاديمية من جامعة McGill-Canada 
  • ممارس معتمد في إدارة المشاريع CIPM من الأكاديمية الأمريكية لإدارة المشاريع AAPM

 

قيمة الاشتراك:

  • خصم خاص لفترة محدودة 290$ بدلاً من 350$

 

يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر الكترونية

 

لتحميل البروشور من هنا

 

اشتراك



لغة الدورة: عربي
هذه المادة تحت التطوير حالياً، يرجى العودة لاحقاً