التاريخ:
25 - 27 يوليو 2020 (عبر برنامج زووم)
التوقيت:
من الساعة 6:00 - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)
أهداف الدورة:
إحداث نقلة لدى مدير الفريق في الموضوعات التالية:
- الإدراك : المتغير العالمي الكبير في التحول إلى العمل عن بعد اليوم
- البناء: مفاتيح اختيار فريق عملك الافتراضي و بنائه
- القيادة: مهارات المحافظة على روح الفريق، ودعمه في مواجهة تحديات العمل عن بعد
- الإدارة : مهارات إدارة المهام أو المشاريع مع أعضاء الفريق
- التقني: التعرف على 4 أدوات برمجية للنجاح في العمل عن بعد
- التغيير: إدارته، ومساعدة أعضاء الفريق للإنتقال من حال إلى حال
محاور الدورة:
- العالم الافتراضي القادم، و موقعك منه كقائد و مدير
- تحديات إدارة الفريق عن بعد
- تشكيل فريقك الافتراضي. بمواصفات نفسية و تقنية ملائمة، و بتنّوع يثري
- إدارة المهام؛ تحديدها - التوجيه بها - المتابعة - التحديث
- وضع أسس التواصل الحيوي والنشط بينك و فريق العمل
- إدارة الاجتماعات عن بعد: كيف تجعلها محطة التأثير القيادي و إدارة الأعمال؟
- تعلم برمجيات و أداوت العمل عن بعد للتواصل و متابعة المهام و التشاركية و الخدمات السحابية
- بروتوكول العمل، قواعد العمل عن بعد، و سياساته التي تحكم طريقة عمل الفريق
- تطبيق نموذج ADKAR في إدارة التغيير السلس إلى فريق افتراضي متجانس و فاعل
السيرة الذاتية للمدرب:
- متخصص في التحول المؤسسي إلى العمل عن بعد
- أسس وأدار عدد من برامج التمكين الإقتصادي للشباب العربي بالعمل عن بعد
- مؤسس برنامج " محفّظي" للتعليم عن بعد
- غطت خبراته العملية السابقة مجالات: التخطيط الاستراتيجي في الظروف المضطربة، وإدارة الأزمات، وإدارة التغيير
- حائز على درجة الماجستير في الهندسة، وعلى مساقات أكاديمية من جامعة McGill-Canada
- ممارس معتمد في إدارة المشاريع CIPM من الأكاديمية الأمريكية لإدارة المشاريع AAPM
قيمة الاشتراك:
- خصم خاص لفترة محدودة 290$ بدلاً من 350$
يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر الكترونية
لتحميل البروشور من هنا
