التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي - (بث مباشر)

 

 

التاريخ:

25 - 29 أكتوبر 2020 

 

التوقيت:

من الساعة 5:00 عصرا - 9:00 مساءً (توقيت مكة المكرمة)

 

الأهداف:

• التعرف على التفكير الاستراتيجي
• التفريق بين التفكير والتخطيط الاستراتيجيين
• تبسيط التفكير الاستراتيجي في نماذج واضحة
• التدرب على الخطوات التفصيلية للتخطيط الاستراتيجي
• تمييز الفروق في التخطيط للقطاعات الحكومية والخاصة وغيرالربحية
• تمييز نقاط القوة والضعف في التخطيط الاستراتيجي
• دعم الخبرة في إعداد الخطط التشغيلية
• التمكن من عملية ربط التخطيط الإستراتيجي بالتشغيلي

 

مفاتيح البرنامج:

• تبسيط وشرح وتطبيق عملي لكيفية كتابة خطة إستراتيجية.
• يلخص د.طارق السويدان العلم النظري وخبرته العملية في كتابة أكثر من 70 خطة إستراتيجية للجهات الحكومية والشركات والمدارس والجهات الخيرية والنفع العام والجامعات.

 

محاور الدورة:

أولا: الاستعداد للتخطيط:

• التقييم لوضعك الحالي (Evaluating Your Status).             
• الإحصاءات والمصطلحات (Statistics and Definitions)
• التخطيط للتخطيط (Planning to Plan)
• الثقافة والقيم (Culture and values)

 

ثانيا: التحليل الأساسي:

• طرق التحليل الاستراتيجي (Strategic Analysis Methods)

الميزة التنافسية (Competitive Advantage)

مصفوفة "آنسوف" (Ansoff Matrix)

بطاقات الأداء المتوازن (The Balanced Scorecard)

مصفوفة الحصة والنمو (Growth/ Share Matrix)

المقارنة بالأفضل (Benchmarking)

مصفوفة جنرال إلكتريك (G E Matrix)

• تحليل المعلومات ( Information Analysis)
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية (Internal & External Analysis)
• الاستراتيجيات (Strategies)

 

ثالثا: الخطة الاستراتيجية:

• الرؤية (Vision).
• الرسالة (Mission).
• الأهداف (Goals and KPI’s).
• الهيكل الاستراتيجي (Strategic Structure).

 

رابعا: المتابعة والتنفيذ:

• تحليل الواقع والفجوات (SWOT and Gap Analysis).
• خطة العمل (Business Plan).
• التنفيذ (Execution).
• المتابعة (Follow- Up).

 

خامسا: التخطيط التشغيلي:

• الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي
• تشكيل فريق التخطيط التشغيلي
• الخطوة الأولى: تحليل SWOT

     -   تحليل SOWT بالطريقة السويدانية

• الخطوة الثانية: تحديد النتائج

• الخطوة الثالثة: صياغة الأهداف بطريقة SMART

• الخطوة الرابعة: الوسائل لكل هدف (Means)

     -   ملاحظات على جدول الوسائل

• الخطوة الخامسة: الجدول الزمني

• الخطوة السادسة: جدول الأعمال

 

المقاييس المصاحبة للدورة:

• حالة عملية تطبيقية "شركة الإنسجام"
• تمرين الإحصاءات
• تمرين المصطلحات العلمية
• تمرين التقييم
• الاهداف ببطاقة الأداء المتوازن
• التخطيط للتخطيط
• تمرين الثقافة والقيم
• طرق التحليل الإستراتيجي
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
• تمرين الاستراتيجيات
• جمع وتحليل المعلومات
• الأهداف
• تمرين الرؤية
• تمرين الرسالة
• الهيكل
• التنفيذ
• المتابعة
• كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة

 

قيمة الاشتراك:

• خصم خاص لفترة محدودة 750$ بدلاً من 900$

 

يحصل المشارك في نهاية الدورة على شهادة حضور دورة بث مباشر الكترونية

 

وفور اشتراكك بالدورة ستحصل على مجموعة من الهدايا القيمة وهي كالتالي:

• الكتاب الإلكتروني (زيادة الإنتاجية الجماعية والمؤسسية)
• الكتاب الإلكتروني (التخطيط والتحليل للمشاريع)
• الدورة الإلكترونية المسجلة (المؤسسية)
• كوبون خصم لأي دورة في الأكاديمية بقيمة 10% على الدورات الالكترونية المسجلة فقط
• كوبون خصم 30% على الإصدارات الورقية من موقع الإبداع الفكري

 

لتحميل البروشور من هنا